El Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) es una herramienta ampliamente utilizada en psicología y recursos humanos para identificar tipos de personalidad. El MBTI fue desarrollado por un equipo madre e hija norteamericanas, Katharine Briggs e Isabel Myers. Ellas basaron el indicador en el trabajo C.G. Jung, un psiquiatra suizo que había estudiado por muchos años el comportamiento de la gente.
El MBTI proporciona una medición útil de la personalidad enfocando ocho preferencias de personalidad que toda la gente usa en distintos momentos. Estas ocho preferencias están organizadas en cuatro escalas bipolares. Cuando Ud. toma el indicador, las cuatro preferencias que Ud. identifica como suyas (una de cada escala) se combinan en lo que se llama un “tipo”.
En general, el Test MBTI funciona como una herramienta que ayuda a personas en las organizaciones a:
Entender a sí mismas y sus conductas.
Apreciar a otros para hacer uso constructivo de diferencias individuales.
Ver que la aproximación de problemas de distintas maneras puede ser saludable y productivo para una organización.
Específicamente, las organizaciones lo usan para:
Comunicarse más afectivamente con supervisores, colegas y empleados.
Resolver problemas organizacionales y personales.
Lograr el máximo de los recursos humanos de las organizaciones.
Asistencia en la elección de carrera y desarrollo profesional.
Mejoramiento del trabajo en equipo.
Comprensión y adaptación a las diferencias en el estilo gerencial.
Comprensión de las contribuciones a la organización.
Resolución de conflictos.
Las Cuatro Escalas Medidas por el MBTI
ESCALA 1: ¿Dónde se prefiere enfocar la atención?
Extraversión: La persona que prefiere la extraversión suele atender al mundo externo de las personas y del ambiente. Cuando uno es extravertido se siente estimulado por lo que ocurre en el mundo exterior, y hacia él es hacia donde dirige sus propias energías. Los extrovertidos normalmente prefieren más comunicarse hablando que escribiendo. Necesitan contactar con ese mundo exterior para comprenderlo y, por tanto, les suele gustar la acción.
Introversión: La persona que prefiere la Introversión atiende más a su propio mundo interior. Cuando uno es introvertido se siente estimulado por lo que ocurre en su propio mundo interior, y hacia él es hacia donde uno dirige sus propias energías. Los introvertidos suelen interesarse más y sentirse mejor cuando su trabajo les exige en mayor medida una actividad que tiene lugar tranquilamente en su mente. Les gusta entender el mundo antes de contactar con él y, por tanto, frecuentemente piensan sobre lo que están haciendo antes de actuar.
ESCALA 2: ¿Cómo se adquiere información?
Sensación: Un modo de adquirirla es usar las funciones sensoriales; la vista, el oído, y otros sentidos le dicen a usted que hay y que ocurre, tanto dentro como fuera de usted. La sensación es especialmente útil para apreciar la realidad de una situación. Las personas “sensoriales” suelen aceptar y trabajar con lo dado, en el aquí y el ahora, y resultan realistas y practicas; son más aptas para recordar y trabajar con un gran numero de hechos.
Intuición: Muestra significados, relaciones y posibilidades que van mas allá de la información recogida con los sentidos. La intuición mira un gran cuadro e intenta captar los aspectos esenciales. Si usted es de los que prefieren la intuición, se hace experto en ver nuevas posibilidades y nuevos modos de hacer las cosas. Los tipos intuitivos dan valor a la imaginación ya la inspiración.
ESCALA 3: ¿Cómo se toman las decisiones?
Pensamiento: Un modo de decidir es usar el pensamiento, para predecir las consecuencias lógicas de una elección o acción articular. Cuando se utiliza el Pensamiento se decide objetivamente, basándose en la causa y efecto, y se toman decisiones analizando y sopesando la evidencia, incluso considerando los hechos desagradables. Las personas con esa preferencia buscan una norma objetiva de verdad. Suelen tener capacidad para analizar lo que no marcha bien en alguna cosa.
Sentimiento: El otro modo de decidir es apoyarse en el Sentimiento. Este considera lo que es importante para usted o para los demás y decide apoyándose en valores de tipo personal. Cuando se toma una decisión que le implica a usted, se pregunta cuanto le importa y en que le afectan cada una de las alternativas. Quienes se inclinan por este polo prefieren tratar con personas y suelen irradiar simpatía y tacto.
ESCALA 4: ¿Cómo se orienta uno hacia el mundo exterior?
Juicio: Quienes toman una actitud de Juicio suelen llevar una vida ordenada y planificada y desear regularla y controlarla. Cuando uno usa la función de Juicio le gusta tomar decisiones, llegar a ellas y llevarlas a cabo. Esta persona prefiere lo estructurado y organizado y que las cosas estén en su sitio.
Percepción: Quienes prefieren el proceso perceptivo para tratar con el mundo exterior suelen vivir de un modo flexible y espontáneo. Usando la percepción se recoge información a la vez que se mantienen disponibles las distintas opciones. Las personas que prefieren este polo de la escala buscan comprender la vida mas que controlarla.
Tipos Psicológicos
ISTJ: Serios, callados, logran el éxito a través de la concentración y minuciosidad. Prácticos, ordenados, casuales, realistas y contables. Están al tanto de que todo esté bien organizado. Aceptan responsabilidad. Deciden por su propia cuenta lo que tienen que hacer y trabajan de manera decidida, en esa dirección, sin importarles protestas o distracciones.
ISFJ: Callados, amistosos, responsables y concienzudos. Trabajan con devoción para llevar a cabo sus obligaciones. Le dan estabilidad a cualquier proyecto o grupo. Son minuciosos, cuidadosos y precisos. Es posible que se tengan que demorar un poco en aprender sujetos técnicos, ya que, por lo general, sus intereses no son técnicos. Tienen paciencia con detalles y cosas rutinarias. Son leales, considerados, y se preocupan por los sentimientos de los demás.
ISTP: Espectadores tranquilos, callados, reservados, observan y analizan la vida con curiosidad objetiva y, a veces, humorismo original. Por lo general están más interesados en principios impersonales, causa y efecto, y el cómo y el por qué del funcionamiento de cosas u objetos mecánicos. Se esfuerzan lo menos posible, porque el gastar energía es ineficiente.
ISFP: Reservados, callados, amistosos, sensitivos, generosos, modestos en cuanto se refiere a sus habilidades. Evitan los desacuerdos, no tratan de imponer sus opiniones o valores sobre los demás. Por lo general, no prefieren ser líderes pero sí son partidarios leales. Frecuentemente se encuentran relajados al llevar algo a cabo porque disfrutan el presente y no quieren estropearlo con apuro o con esfuerzos innecesarios.
INFP: Llenos de entusiasmos y lealtades, pero no comparten estos sentimientos con los demás sin antes haberlos llegado a conocer bien. Les importa el aprendizaje, las ideas, el lenguaje y proyectos que se puedan llevar a cabo independientemente de los demás. Tienen una tendencia a tratar de hacer demasiado, pero de alguna forma lo logran llevar a cabo. Son personas amistosas, aunque a veces están absortos en lo que están haciendo, que les resulta difícil ser sociables. Les importa poco las posesiones materiales ni lo que los rodea.
INTP: Callados, reservados, impersonales. Prefieren asuntos científicos y teóricos. Sumamente lógicos. Por lo general, muestran interés en ideas, dándole poca importancia a las fiestas o conversaciones triviales. Tienden a tener sus intereses bien definidos. Necesitan carreras donde puedan usar provechosamente profundos intereses.
INFJ: Logran éxito a través de perseverancia, originalidad, y el deseo de hacer lo que sea necesario o deseado. Dirigen sus mejores esfuerzos hacía su trabajo. Son poderosos, pero de una manera callada, son concienzudos, y se interesan por los demás. Se ganan el respeto de los demás a través de su firmeza de principios. Es probable que sean alabados y apoyados por aquellos que reconozcan la claridad de sus creencias de cómo asegurar el bienestar del mayor número de personas.
INTJ: Por lo general, piensan con originalidad y tienen gran determinación en cuanto a sus propias ideas y propósitos. En carreras de su agrado tienen gran destreza para organizar un trabajo y llevarlo a cabo con o sin la ayuda de los demás. Son personas dudosas, críticas, independientes, determinadas, y frecuentemente testarudas. Tienen que aprender a ceder en los puntos menos importantes para poder lograr el éxito con los de más importancia.
ESTP: Casuales, no se preocupan ni se apuran, disfrutan el momento. Tienen una tendencia a disfrutar objetos mecánicos y deportes, con amistades a su alrededor. Pueden ser algo bruscos o insensibles. Son adaptables, tolerantes y, por lo general, conservadores en sus valores personales. No gustan de las explicaciones largas. Tienen más destreza con objetos que se pueden trabajar, manipular, desarmar o armar.
ESFP: Son sociables, acomodadizos, aceptan bien las cosas, son amistosos, lo disfrutan todo y se aseguran que los demás también lo están disfrutando, haciendo esfuerzos para hacerle más divertidas las cosas a los demás. Gustan de los deportes al igual que construir cosas. Se enteran de todo lo que está ocurriendo a su alrededor y se hacen partidarios de ello con esmero. Les resulta más fácil acordarse de hechos que tratar de aprender teorías. Tienen más destreza en situaciones donde es necesario tener sentido común y habilidad práctica tanto con personas como con objetos.
ESTJ: Prácticos, realistas, casuales, con una inclinación mental hacia los negocios o la mecánica. No se interesan en materias que no tengan practicidad, pero son trabajadores dedicados cuando tienen que serio. Les gusta organizar y llevar a cabo actividades. Pueden ser buenos administradores, especialmente si se acuerdan de considerar los sentimientos y puntos de vista de los demás. Trabajan mejor cuando hay incentivos y alabanzas. Tienen poco interés en pensamientos abstractos y en materias técnicas. Sus intereses principales son las cosas que afectan la vida de los demás de una manera directa y visible.
ESFJ: Son afectuosos, habladores, populares, concienzudos, muy cooperativos, y son miembros activos en comités. Para ellos es necesario la existencia de armonía y, cuando no existe, la crean con destreza. Siempre están haciendo algo placentero para los demás. Trabajan mejor cuando hay incentivos y alabanzas. Tienen poco interés en pensamientos abstractos y en materias técnicas. Sus intereses principales son las cosas que afectan la vida de los demás de una manera directa y visible.
ENFP: Son entusiastas afectuosos, con mucho ánimo, ingeniosos e imaginativos. Logran llevar a cabo casi cualquier cosa que les interese. Resuelven problemas con facilidad y siempre están dispuestos a ayudar a cualquiera que tenga problemas. Frecuentemente se dejan guiar por su habilidad para improvisar en vez de prepararse de antemano. Casi siempre pueden encontrar buenas razones para lograr lo que quieren.
ENTP: Vivaces, ingeniosos, con destrezas para muchas cosas. Resultan ser compañía estimulante para los demás, y son personas alertas y francas. A veces discuten de ambos lados de una discusión, sólo por diversión. Son ingeniosos en resolver problemas nuevos y difíciles, pero tienden a poner a un lado encargos rutinarios. Son capaces de cambiar constantemente de intereses. Son diestros para buscarle las razones lógicas a lo que quieren lograr.
ENFJ: Son responsables. Por lo general, se preocupan por los pensamientos y deseos de los demás, y tratan las cosas dándole consideración a los sentimientos de los demás. Pueden dar una presentación o dirigir un grupo en una discusión con facilidad y con tacto. Son sociables, populares, y compasivos. Son sensibles tanto a los halagos como a la crítica.
ENTJ: Son sinceros, francos, decididos, y líderes de actividades. Por lo general demuestran destreza en cualquier situación que requiera razonamiento y conversación tipo intelectual, como por ejemplo, en la oratoria. Por lo general están bien informados y les gusta adquirir más conocimientos. A veces se sienten demasiado seguros y confiados en sí mismos, especialmente considerando la poca experiencia que hayan tenido en la situación.
Autor: Moisés España – Psicólogo – Aprende Psicología